作者丨Dave Gershgorn
译者丨夏夜
策划丨王文婧
这些数字从 4 万美元到 32 万美元不等，提醒了大型科技公司薪酬运作的要害细节。
近 400 名微软职工正在相互同享薪酬，以更好地确认他们是否得到了公正的酬劳。
这一尽力源于 Facebook 上一个名为“年青的微软 FTE”（Young Microsoft FTE）的私家群组，全职职工（Full Time Employees，FTEs）集合在这儿评论公司。他们有一个同享的谷歌电子表格中搜集薪酬状况。
“同享你的匿名信息，这样咱们就都能一同得到更多的酬劳。”表格最初的一个标题这样写道。
这份电子表格详细剖析了微软部分职工的薪酬分配状况。数据维度包含作业经历年限、在微软的作业年限、依据成绩的加薪份额、基本薪酬、股票和现金奖赏。一些职工还留意到了特别的股票分配，这意味着签约奖金或许达到了里程碑式的绩效。电子表格没有说到性别，性别常常被用作进步薪酬透明度的一个卖点。在微软总计 14.4 万名职工中，近 400 名职工在表格中输入了自己的薪水，而这仅仅公司职工的一小部分。
“在科技职业，薪酬透明度是一个长期存在的问题。作业被许诺是有利可图的，但人们对每家公司怎么评价职工价值却知之甚少。”
微软的一名职工告知 OneZero，在每年的这个时分，内部薪酬同享是微软的一项年度活动，此刻许多职工都会得到加薪或升职的告知。
微软的一名前雇员向 oneZero 供给了拜访微软文档的权限。一名微软的现任职工，也是“年青的微软 FTEs”团队的成员，独立证明了这份文件的真实性。
微软没有回应就该电子表格置评的恳求。
在科技职业，薪酬透明度是一个长期存在的问题。技术人员进入这一范畴时，往往会得到高薪职位的许诺，但人们对每家公司怎么评价职工的价值却知之甚少。在大多数科技公司，资格应该是按等级区分的。等级越高，职东西有的权利越大，他们得到的酬劳也越多。职工被雇佣到必定的等级，就可以提升到一个新的等级。微软职工的等级为 59 到 80，亚马逊职工的等级为 L4 到 L10, Facebook 职工的等级为 E3 到 E9。
来自“年青的微软 FTEs”群组的数据并不代表每位微软职工。向其电子表格提交数据的典型职工是来自华盛顿州的 62 级软件工程师。他们现已在这个等级上待了一年，在微软待了三年。他们说自己有五年的作业经历，但本年没有得到提升。他们的基本薪酬是 15 万美元，他们得到了 2 万美元的现金奖赏和别的 1.5 万美元的股票。
职工数据还显现，衡量薪酬的最大目标是职工的职级，而不是整体经历或在微软作业的时刻。尽管一些 62 级职工（他们比高级工程师低一级）的薪酬高于 65 级首席工程师，但他们在数据中很少见。
跟着职工提升到更高的等级，他们的薪酬更多地以股票的方式发放。在第 66 级，微软职工陈述说，近 40% 的薪酬是现金奖赏和股票奖赏。众包数据显现，尽管在微软职工的职业生涯中，现金奖赏占薪酬的份额相对安稳，但股票薪酬在更高职级上可升至年收入的近 20%。
职工们还告知 OneZero，一个适当常见的战略是，脱离微软，到另一家西雅图公司作业，比方亚马逊（Amazon），乃至是一家草创公司，然后再回到微软，就可以跳到更高的职位。尽管这些数据没有追寻到微软中如此惯用的行为，但显现了一种趋势是，微软一些较低职级经历的人的确跳级到了更高的职级。
尽管有关微软工程师在印度作业的数据很少，但众包数据显现，他们的薪酬远低于华盛顿的同行。填写该电子表格的典型印度程序员年收入不到 5 万美元，而有相似作业经历的美国人年收入为 15 万美元，奖金最高则是他们的 10 倍。
这些差异使得咱们不清楚整个公司规模的职级提升系统是否相同，或许等级是否会依据地理位置而动摇。
Levels.fyi 联合创始人 Zaheer Mohiuddin 表明：“大多数人乃至没有意识到，其他公司的职级鉴定战略是什么，或许他们应当对应哪个职级，而职级对薪资水平有着巨大的影响。”Levels.fyi 是由招聘渠道 Triplebyte 资助的一个东西，Triplebyte 担任搜集整个科技职业的薪资信息。
Levels.fyi 在曩昔两年中众包了逾 1.3 万份科技职业薪资，让职工们清楚了解每家公司的不同职级水平与薪酬的对应联系。联合创始人 Zaheer Mohiuddin 和 Zuhayeer Musa 表明，他们是在从一位在该公司作业的朋友那里传闻谷歌内部的薪资同享电子表格后创立了这个网站。
Musa 表明：“这是咱们十分想为自己打造的东西，以协助处理薪酬透明度问题，咱们期望包括一切公司。”这些内部薪酬同享表格十分棒，但它们并没有包括整个职业、不同等级的不同公司。”
据谷歌的前工程师 Erica Baker 说，2015 年，不计其数的谷歌职工在电子表格中相互同享薪酬信息。Baker 其时参加了电子表格的创立。
在现代微软内部，这种方式的工人安排在曩昔的一年里变得愈加遍及。
职工们表明，首席执行官 Satya Nadella 在公司内部获得了杰出的名誉和追求进步的文化氛围，但性打扰和轻视等继续存在的问题现已导致职工们在大型内部论坛上大声疾呼，要求革新。
本年早些时分，一个大型的内部电子邮件链不断传递晋级，最终传到了 Nadella 这儿，他命令完全查看与打扰和轻视有关的人力资源胶葛的处理方式。
微软职工还发起了一场内部运动，要求掠夺该公司政治举动委员会 (political action committee) 的资金来源。该运动的安排者宣称，该委员会的出资与公司价值观不符。
薪酬同享是工人安排的一种合法方式，在轻视和薪酬问题上，契合进步公正和透明度的希望。关于个人来说，上传和同享自己的私家薪资信息真的没有什么优点，除了有助于完成更雄伟的薪酬相等愿景。
Musa 说：“人们为什么要为 Levels.fyi 奉献信息，其中有很大一部分原因是忘我的。“我以为，“人们仅仅看到有必要存在这样的东西。”
Matthew Conlen 奉献了数据剖析和可视化。
https://onezero.medium.com/leak-of-microsoft-salaries-shows-fight-for-higher-compensation-3010c589b41e
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