要么有把握做大做强做精，要么就自动挑选退出防止丢失添加。
这条路现已摆在一切家电厂商的面前，除此之外已别无他选。关于一切家电厂商来说，面临2020年的家电商场，都不要抱有任何侥幸心思，更不要抱有投机心思，商场历来都是公平、揭露、公平的，支付多少报答多少，许多时分"不是不报，而是时分未到"。
当时许多家电人关于2020年的家电商场心里是杂乱和多变的：一方面期望商场能够转好，时机能够增多，乃至职业还能够触底反弹，这样我们日子都好过；另一方面又清醒地认识到商场的困难与严峻局势，不以任何人的毅力为搬运，很难会一会儿就好转，又想借这一时机整理战场、筛选对手。
可是，不论商场是好是坏，许多家电人都是束手无策。关于整个家电工业格式和未来，既有许多人眼中的困难和苦楚，也有一些人眼中的清场洗牌和时机，还有一些人眼中的品牌年代到来、中高端消费引爆的新幻想空间。能够说，在不同家电人的眼中，家电商场既是天壤之别，更是丰厚多元的。
那么这种职业愈加杂乱、商场愈加多元、企业越发困难的布景下，关于很多家电企业来说，2020年的商场生路又在哪里？企业的开展新出路又在哪里？在家电圈看来，首要有一个现实必需要认清楚：任何家电厂商都"熬不过去、躲不过去"，必需要直面这个白热化的商场局势，勇敢地闯过去。既要打破工业的天花板，还要打破自己的思想瓶颈。
一切家电厂商是时分从头评价自己的实力和软肋、短板，是时分解读自己的远景和未来，是时分跟家电工业来一次从头的挑选和离别。而不是简略地"混一混"、"等一等"就能迎候春天到来了。要么挑选在家电业持续征战，做大做强做精才有未来和生路，要么挑选与家电职业完全离别，将丢失和影响降至最低。由于整个家电职业现已容不下投机者、趁火打劫者。
挑选做大做强做精的企业们，则提早站到了新的起点上，那就面临着新的途径和手法挑选：做大做强做专的路途并不杂乱。一是多元化扩张，寻觅新赛道、构建多条开展跑道。包含线性多元化和伞型多元化，从横纵两个维度处理营收规划增加的问题，防止在单一家电品类，或许单一家电工业的扩张，多品类、多职业、多品牌的扩张；
二是专业化深耕细作，拉长工业链、做强竞争力，成为单一品类的肯定王者和霸主。比方空调从上游的中心零部件，到中游的制作，以及下流的零售途径；一起，从单一的家用空调向商用空调、中央空调，以及特种空调，还有家庭和工程的取暖、空气净化等全品类延伸和打开。然后实现在某一品类的肯定称雄。
除此之外，还想凭仗一些投机取巧、诱骗等手法，处理在家电商场的生计和开展的问题，显然是难上加难。
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